更新：この文書の一部の情報について、内容の明確化および訂正を行いました：
- 180日間の延長は、5年間のビザ期間中に1回だけではなく、1回の入国ごとに1回行うことができます。つまり、1回の入国につき最大360日間、継続してタイに滞在することができます。
- DTVは一度しか取得できないビザではありません。5年後に希望すれば、再度申請することができます。もちろん、それまでにビザ制度が廃止または変更される可能性もあります。制度が導入されたばかりであるため、現時点ではこのような計画となっていますが、タイのビザ規則は頻繁に変更されます。
- 最新情報については、こちらの動画をご覧ください： https://www.youtube.com/watch?v=Xfy6zvvekkE
タイ国政府観光庁（TAT）イベント ― デジタルノマドビザ／その他のトピック ― 2024年7月5日
冒頭の挨拶 ― 主なポイント
- 1月から6月30日までに、タイを訪れた観光客は1,750万人で、年間目標のちょうど半分に達しました。
- 観光客の人数そのものはそれほど重要ではなく、そこから生み出される収益のほうが重要です。
- タイ政府は、一部の訪問者により長く滞在してもらうことを積極的に望んでいます。
- 現在、デジタルノマドのランキングではバンコクが1位、チェンマイが2位です。
- 講演者は、今後、次の2つの分野が改善されることを強調しました：
- 旅行のしやすさ：ビザの延長と長期滞在
- ビジネスのしやすさ
- タイへの航空便数は全体としてパンデミック前の水準に戻っていますが、一部の市場セグメントではまだ完全には回復していません。
ナルチャイ・ニンナット氏によるDTVビザおよびその他のビザ情報に関する講演 ― 主なポイント
DTVの詳細
- 5年間有効の数次入国ビザです。つまり、ビザ発給日から5年間、タイへの入国と出国を繰り返すことができます。
- ビザの有効期間と1回の滞在期間は異なります。1回の入国につき滞在期間は180日です。さらに1回につき180日延長できるため、タイでの連続滞在は1回の入国につき最大360日となります。その後、いったんタイを出国して再入国する必要があります。
- ビザ料金は10,000バーツです。タイ王国大使館、タイ王国総領事館、またはThai e-Visaオンラインで申請できます。
- ビザは2024年7月5日から15日以内に利用可能になる予定です。
- 対象となるのは主に3つのグループです：
- リモートワーカー、フリーランサー、デジタルノマドとして仕事と余暇を両立する人
- ムエタイ、タイ料理、セミナー、音楽フェスティバルなどへの参加者
- DTVビザ保有者の家族 ― 配偶者および20歳未満の扶養子女を同行させることができます。
- ビザの申請要件：
- 資金証明：50万タイバーツ以上。50万バーツを保有していることを証明できる金融書類を提出できます。申請時および延長時には、その資金を証明する必要があります。ただし、タイ滞在中ずっとその金額を口座に維持しておく必要はありません。銀行口座、退職後の投資口座、その他の資金証明など、複数の資金を組み合わせて提示することもできます。
- パスポートまたは渡航書類
- 証明写真
- 現在の所在地を示す書類
- 他国での雇用を証明する書類。雇用契約書やポートフォリオなど（雇用契約書がない場合はポートフォリオを提出できます）。
- コースを受講する場合は、受講を承認するレター
- DTV申請者の家族の場合は、婚姻証明書や出生証明書など、家族関係を証明する書類
- DTVは複数回申請できます。5年後に再申請して、再び取得することができます。
- DTVはタイ国外で申請する必要があります。
- DTVビザ保有者には課税されるのでしょうか？ いいえ！ ― これは講演者であるニンナット氏が述べた内容をそのまま記載したものです。ただし、質疑応答の際には、ニンナット氏と質問者の間で次のようなやり取りもありました：
質問者：つまり、デジタルノマドはおそらく6か月後に国境まで行って出国し、再び戻ってくることになると思いますが、そうすると税金を払う必要がありますよね。
ニンナット氏：はい、もしタイ国内から収入を得ているのであれば、そうです。もしその収入をタイに持ち込まず、海外の別の国から受け取っているのであれば、税金を払う必要はありません。
質問者：でも、それはタイの歳入局が導入しようとしている新しいルールですよね。アメリカと同じように、全世界所得を対象とする――
ニンナット氏：分かりました、分かりました。全世界所得について話しているのであれば、もし全世界所得を計算に含めることになった場合は……
質問者：例えば50歳以上で、働いておらず、リタイアメントビザを取得したくない人の場合は……［など、新しい質問へ］
言い換えると、この会話からは、a）歳入局が導入しようとしている新しい規則が実際に施行されるのか、b）「全世界所得」または「タイに持ち込んだ所得」に関する新しい規則が導入された場合、暦年で180日を超えて滞在する人の課税に具体的にどのような影響を与えるのか、という点については、まだ明確ではありません。
新しいビザ規則の実施時期
7月中
- 60日間のビザ免除制度が導入され、さらに30日間の延長が可能になります！
- 通常、ビザなしでタイに入国すると30日間滞在でき、入国管理局でさらに30日間延長できます。これまでは合計60日間でしたが、今後はビザなしで合計90日間滞在できるようになります。
- ビザ・オン・アライバル
- DTVビザ
- Non-ED Plus
- これらの措置はすでに承認されており、数週間以内に施行される予定です。
- 新しい観光制度では、観光だけでなく、ビジネス上の打ち合わせ（就労ではありません。就労には労働許可証が必要です）、親族訪問、その他の目的でもタイを訪問できるようになります。
2024年9月～12月：
- Non-OAおよびNon-OXビザの要件を再検討
- 非移民ビザの種類を簡素化
- すべてのタイ王国大使館・総領事館（RTE/RTCG）にe-Visaサービスを拡大（大使館へ行かなくてもオンラインでタイのビザを申請できるようになります）
2025年6月
- 電子渡航認証（Electronic Travel Authority）
- 到着日の1日以上前に手続きを行う必要があります。これは、ビザなしでタイに入国できる外国人を対象としたもので、現在のビザ免除制度では政府や大使館が取得できない、航空便やホテルなどの重要な情報を事前に把握するためのものです。
- 手続きには約10分かかる予定です。
ダニエル・シュラークヴァイン教授による講演 ― 主なポイント
- デジタルノマドについて研究した初期の研究者の一人です。
- 人類はかつて遊牧民でしたが、農業の発展によって一か所に定住する必要が生まれました（作物が育つには時間が必要だからです）。
- 「職場」という概念は蒸気機関の発明とともに始まりました。現在では、私たちの「蒸気機関」はノートパソコンの中にあります。また、多くの人はもはや農業に従事していません。そのため、かつて遊牧をやめる必要があった理由の多くは、現在では当てはまらなくなっています。この意味で、私たちは実際に出発点へ戻りつつあります。
- デジタルノマドの人数を正確に把握するのは難しいです。多くの人が観光ビザを利用して表面上は把握されない形で活動しているためです。世界経済フォーラムは6,300万人と推定している一方、シュラークヴァイン氏は5,000万人と推定しています。
- シュラークヴァイン氏は、チェンマイにおけるデジタルノマドについての論文を共同執筆しており、最近発表されました： digital nomadism in Chiang Mai
- デジタルノマドの未来は「Co-everything（共同化）」です。コ・ビレッジなどがその例です。これは家族に代わる存在になりつつあります。多くのデジタルノマドには子どもがいません。通常、家族はコミュニティや社会生活を組織する基本単位ですが、デジタルノマドの場合、別のコミュニティや社会的なグループがその役割を担うことがあります。Co-[x]、つまり「共同で何かをする」という考え方が、その代替機能を果たしています。
- デジタルノマドは「ポスト国家」の現象です。従来の地域的な枠組みの中で意味を持つものではなく、国際的、デジタル、グローバル化された枠組みの中で活動しています。国家を置き換えるものではありませんが、従来の国家の枠組みの上に、そしてその外側に、新たな空間として形成されています。
- デジタルノマドは地域社会にどのような影響を与えるのでしょうか。シュラークヴァイン氏と研究チームは、チェンマイ、チャングー、リスボン、メデジン、オーストラリアを対象にケーススタディを行い、世界各地の地域社会への影響と反応を比較しました。現地の状況を理解するため、研究は常に現地の共同研究者とともに実施されています。
- チェンマイのケーススタディでは、全体的に反応と影響は非常に肯定的で、デジタルノマドはチェンマイにとって良い存在であり、歓迎されていることが分かりました。
- 「イベントX」：現在の環境では、地政学的な変化や混乱が起こるリスクが高まっています。ガザ／イスラエル、ロシア／ウクライナ、台湾／中国など、今後何が起こるかは誰にも分かりません。地政学的な要因によって、デジタルノマドのライフスタイルが危険にさらされる可能性があります。
- 影響が良いものになるか悪いものになるかは、都市の規模にもある程度左右されます。大都市では、外国人が増えても大きな影響を受けずに受け入れることができます。一方、チャングーのような小さな場所では、デジタルノマドの増加による影響がはるかに大きくなるため、地域住民がそれを好意的に受け入れるかどうかが重要になります。チャングーでは肯定的・否定的な意見が分かれました。メデジンでは「外国人がやって来る」という文脈の中で、安い物価を利用しているという見方がありました。リスボンでは、ジェントリフィケーションや、大家が物件をAirbnbに転用するため長期賃借人に退去を求めるといった問題が大きく取り上げられました。ジェントリフィケーションには社会的な困難と経済発展の両面があります。また、進歩的な価値観と保守的な価値観の違いに関する懸念もあります。オーストラリアではアジアと西洋の関係が逆になり、韓国人や日本人がオーストラリアに来る一方、オーストラリアは積極的に彼らを誘致しようとしています。
- タイ人はこれらの問題を非常に現実的な視点で捉えています。タイにはさまざまなタイプの観光客がいることを認識したうえで、どのような観光客を増やしたいのかを考えています。デジタルノマドは街中を混雑させることが少なく、海外企業を通してツアーを予約するのではなく、地域でお金を使い、平日は仕事をして週末に外出するという、タイ人と似た生活をしています。しかし、これは世界の他の地域で採用されている見方とは必ずしも同じではありません。デジタルノマドに対する反応は場所によって大きく異なり、それぞれの地域社会の状況に強く左右されます。
Alt_Chiang MaiおよびAlt_Ping Riverのジョン・ホー氏によるセッション ― コミュニティ・ファーストの起業アプローチ
- コミュニティから65万ドルをクラウドファンディングし、Alt_Ping Riverのコリビング＆コワーキングスペースを建設しました。
- 一般的なビジネスアプローチは自己中心型になりがちですが、「コミュニティ・ファースト」のアプローチはそれとは正反対です。
- コミュニティ・ファーストのメリット：
- コミュニティから直接意見をもらうことで、市場と製品の適合性を把握しやすくなります。
- 口コミによってマーケティング費用を抑えられます。
- すべての分野で自分自身が専門家になる必要がありません。
- 顧客ロイヤルティが自然に生まれます。
- VCやエンジェル投資家を必要としません。
- これまでの起業経験（Martial Tribes、Periscope、Married to Chiang Mai）から学んだこと：
- お金でメンバーを増やすことはできますが、エンゲージメントを買うことはできません。
- 本物であることが重要です。誠実でありましょう。
- コラボレーションと相互交流によってコミュニティは広がります。
- クラウドファンディングは有効です。
- オーディエンスの質は人数よりもはるかに重要です。Married to CMではフォロワーが5,000人しかいませんでしたが、彼らと友人関係を築き、その中の一部に提供していたものを収益化することができました。
- オンラインでのコミュニティ構築は、オフラインのコミュニティ構築にもつながります。Married to CMのプラットフォームによって、多くの人がチェンマイへの移住を決めました。
- すべての人を満足させようとしないこと。
- ジョン氏はコリビングやコワーキングに関する知識をほとんど持っていませんでした。ホスピタリティ業界出身だったため、運営方法については理解していました。
- COVID-19の感染拡大が始まった当初に契約を締結したため、他のコワーキング／コリビング事業者にアドバイスを求めることができませんでした。その代わりに、チェンマイや世界各地のデジタルノマドにデザイン案についてどう思うか、何を望んでいるかを尋ね、非常に有益なフィードバックを得ました。そのフィードバックをもとにデザインを変更する必要があり、いくつかの問題も生じましたが、最終的にはコミュニティからの意見によって、より優れたデザインのスペースを作ることができました。
- コミュニティを重視したビジネスで、コミュニティを支援するとはどういうことでしょうか。Altでは、コミュニティのためにさまざまなイベントを開催しています。アイスバス、ヨガ、チェンマイで一緒に行いたい活動を考えるファミリーミーティング、金曜日のピザナイトなどがあります。
- 誰が誰なのか、誰が滞在していて、何をしているのかを示すボードがあります。これによって、自然かつ迅速に帰属意識が生まれます。
- コミュニティを作りたいなら、無料の食事を提供しましょう。
- 積極的に耳を傾けることは非常に重要です。話したい人がいれば、ジョン氏は話す方法を見つけます。その過程で、彼らの意見を聞き、フィードバックを受け、改善することで、よりコミュニティに関わるオーナーになる方法を学びました。これには多くの忍耐が必要ですが、強固なコミュニティを築くためには非常に重要です。
- ある投資家から「タイ全土にAlt_を展開したい」と言われ、素晴らしい新しい場所も見つけました。しかし、結果的には話がうますぎました。契約は成立しませんでした。ジョン氏は非常に落ち込みましたが、Alt_の住人たちに相談したところ、そのうちの一人がクラウドファンディングを検討したことがあるかと尋ねました。そこで二人は協力し、その住人からアイデアをもらい、ジョン氏は数人のグループに初めてプレゼンテーションを行いました。そして、Alt_の住人2人が投資家になりました。
- そこから口コミが広がりました。人々はAlt_のアイデアを気に入り、協力したいと思うようになりました。そして6か月で、家族や友人を含むコミュニティから65万ドルをクラウドファンディングで集めました。
- コミュニティ・ファーストのアプローチのデメリット：
- 人と関わることが好きでなければなりません。そして、人間関係は複雑です。
- コミュニティの構築には時間がかかります。急速に規模を拡大することはできません。
- すべてを自分で決めることはできません。
- 秘密はありません。悪いことも良いことも含めて、オープンで透明である必要があります。コミュニティが知らなければ、助けることもできません。ビジネスオーナーは知的財産やビジネス戦略を守ろうとすることがありますが、コミュニティ・ファーストのアプローチはその考え方とは相反します。
